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T22合金管廠要求基層各單位要按照時間節點要求確保有效提升

來源:www.km8pm57.top 日期:2016/9/23 13:21:56 点击:

  T22合金管廠各主要科室進行了明確的任務分工,綜合管理辦公室負責組織、監督、協調各部門、各車間基礎管理工作的推進;生産科負責對廠生産秩序、生産物料、生産組織、生産統計等內容進行管理;技術科負責對廠工藝紀律、工藝規程、質量記錄和台賬、質量操作過程進行控制管理;機動科負責對設備文件、設備點檢定修、設備隱患、設備現場管理、備件庫房管理、能源、環保等內容進行管理;
  安全科負責對全廠各項安全管理規章制度、安全台賬、安全現場環境、職工安全標准化作業等基礎工作進行管理;技改辦負責對廠新、改、擴建項目等內容進行管理,勞資科負責勞動紀律、清崗、請假、事假台賬等內容進行管理;政工部負責黨建基礎工作、黨員幹部、共青團、科協等工作的管理;工會負責承擔職工代表大會的日常工作,監督各車間組織開展各項活動,保障職工身心健康,做到分工明確,層層落實,力求實效。

T22合金管


  此外,T22合金管廠要求基層各單位要按照時間節點要求,穩步推進,有序實施,做到檢查一項、整改一項、鞏固一項、提高一項,確保基礎管理工作的有效提升。
  8月份正值冶金生産黃金季節,本鋼集團抓住這一有利時機,提出“科學組織生産,精心操作,全面提産降耗”的要求。板材公司、北營公司、礦業公司等各子公司迅速向所屬基層單位傳達這一要求。各生産單位積極行動,科學調整生産節奏,崗位人員精細操作,精心維護檢修設備,並通過技術工藝調整優化,****設備穩定順行,爲降低能源消耗提供堅強的基礎保障。在各方的共同努力下,8月份,板材公司能源消耗下降1983萬元,北營公司能源消耗下降410萬元,礦業公司能源消耗下降78萬元。